Mandati
Cinque aree di mandato. Niklas Lindahl si posiziona come specialista commerciale e di direzione generale: i mandati ad alto impatto sui ricavi, sul team e sulla traiettoria aziendale.
Mandato sull'intera operatività aziendale. Il temporary manager assume il ruolo di Direttore Generale o Amministratore Delegato ad interim, con riporto alla proprietà o al CdA. Coordina commerciale, marketing, operations e finance, allinea l'organizzazione su obiettivi misurabili e prepara l'azienda al rientro o all'ingresso di una figura definitiva.
Mandato sui ricavi. Il temporary manager prende la responsabilità della rete vendita, della pipeline, del pricing e dei target. Tipico in fasi di rilancio, ingresso in nuovi mercati o vuoto improvviso della direzione vendite.
Mandato sulla generazione di domanda. Direzione marketing ad interim su brand, acquisition, performance, funnel e contenuti. Specializzazione su mercati a forte intensità digitale e media a performance. In formula fractional, vedi il sito dedicato.
Mandato sull'esecuzione e sui processi. Stabilizzazione di operations sotto stress di crescita, riorganizzazione di processi sales delivery, ottimizzazione di costi e margini operativi.
Mandato sul rilancio. Il temporary manager entra come CEO o DG ad interim in un'azienda in difficoltà, stabilizza, ricostruisce la squadra di vertice e riporta l'impresa a una traiettoria sostenibile.
Vedi anche: ceoadinterim.it e interimceo.it.
Specializzazione
Niklas Lindahl porta un track record diretto su questi due fronti: 50M EUR di ricavi incrementali in meno di 12 mesi come CMO di LeoVegas Group, ricavi Italia da 3M a 18M EUR come Managing Director, turnaround completo da CEO. I mandati su marketing, operations e turnaround si appoggiano alla stessa cassetta degli attrezzi.
Nelle aziende familiari il mandato spesso si intreccia con un passaggio generazionale: in quei casi il ruolo assume la forma di manager per passaggio generazionale, ponte fra la generazione uscente e quella entrante.
Sul tema del rilancio trovi risorse dedicate in italiano: turnaroundaziendale.it per il processo di rilancio e turnaroundmanager.it per la figura del manager che guida il turnaround.
Prossimo passo
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